Kreativität und Freiheit trifft bei den Innovationsprozessen der APG|SGA auf System und Struktur. Das modulare Erfolgsmodell involviert alle relevanten Phasen innovativer Produkte-Entwicklung, damit sich neue Angebote am Markt schnell für unser Kunden bezahlt machen.
Explore: Trends erfassen – Chancen erkennen.
Im Dialog mit Auftraggebern, Agenturen, strategischen Entscheidungsträgern und Werbemittelforschung erfassen und analysieren wir die Bedürfnisse des Werbemarktes. Mittels Scouting werden relevante Trends für den Werbemarkt recherchiert und die Chancen daraus abgeleitet, um sie mit den Innovationssuchfeldern und der APG|SGA-Strategie abzugleichen und das weitere Vorgehen festzulegen.
Ideate: Ideen kreieren, entwickeln und fördern.
Aus den Bedürfnissen und Trends der Märkte werden in interdisziplinären Teams – zusammen mit Universitäten, Start-ups, Entwickler, usw. – in intensiven Workshops neue Ideen formuliert und mit Kunden und Partnern diskutiert. Die Feedbacks daraus sind das Fundament für marktrelevante Anpassungen, bevor es in die Detailausarbeitung der neuen Produkte geht. Der Miteinbezug von Kunden und Partnern von Beginn weg hat für APG|SGA höchste Priorität, um Kundenbedürfnisse und Marktnähe immer im Fokus zu haben.
Validate: Markt erkunden, Prototyp bauen und testen.
Im nächsten Schritt skizzieren die Innovationsteams die priorisierten Ideen zu Prototypen, um sie am Markt zu testen. Die Anpassungen und Feinjustierung erfolgen aufgrund von Kunden-Feedbacks, um in möglichst früher Phase die potenzielle Marktfähigkeit nachzuweisen und den Bedürfnissen von Kunden und Partnern gerecht zu werden.
Incubate: Vom Prototyp zur Marktreife mit Feedback.
Die kundenzentrierten Prototypen werden nun in Pilotprojekte oder Minimum Viable Products (MVP) überführt und in zentralen Regionen getestet. Jetzt kommt das Feedback direkt vom Markt, als Basis für weitere Anpassungen. Überzeugt die Idee vor Ort, geht es in die nächste Runde.
Accelerate: Den Markt entwickeln und informieren.
Nach erfolgreichem Abschluss der Testphase der Piloten oder auch MVPs, kann der Roll-out im Gesamtmarkt stattfinden. Nun werden die Verkaufsaktivitäten aufgenommen, das Marketing und der Vertrieb in Stellung gebracht und die Roadmap definiert.
Scale: Den Markt durchdringen und skalieren.
Nach erfolgreicher Marktentwicklung werden die neuen Produkte an die jeweiligen Geschäftsbereiche übertragen, um Verkauf und Marketing für die Markteinführung zu steuern – inklusive kontinuierlicher Weiterentwicklung der neuen Lösung.
