Dans les processus d'innovation d'APG|SGA, la créativité et la liberté s'allient à la systématique et à la structure. Ce modèle modulaire à succès englobe toutes les phases pertinentes du développement de produits innovants, afin que les nouvelles offres soient rapidement rentables pour nos clients sur le marché.
Explorer : cerner les tendances – identifier les opportunités.
En dialoguant avec les annonceurs, les agences, les décideurs stratégiques et les instituts d'études publicitaires, nous identifions et analysons les besoins du marché publicitaire. Grâce à une veille prospective, nous identifions les tendances pertinentes pour le marché publicitaire et en déduisons les opportunités, afin de les mettre en adéquation avec les axes d’innovation et la stratégie d’APG|SGA, et de définir la marche à suivre.
Ideate : créer, développer et promouvoir des idées.
À partir des besoins et des tendances du marché, de nouvelles idées sont formulées au sein d’équipes interdisciplinaires – en collaboration avec des universités, des start-ups, des développeurs, etc. – lors d’ateliers intensifs, puis discutées avec les clients et les partenaires. Les retours d’expérience qui en découlent constituent la base des adaptations nécessaires pour répondre aux exigences du marché, avant de passer à l’élaboration détaillée des nouveaux produits. L’implication des clients et des partenaires dès le début est une priorité absolue pour APG|SGA, afin de toujours garder à l’esprit les besoins des clients et de rester au plus près du marché.
Validation : étudier le marché, construire un prototype et le tester.
À l'étape suivante, les équipes d'innovation transforment les idées prioritaires en prototypes afin de les tester sur le marché. Les adaptations et les ajustements sont effectués en fonction des retours des clients, afin de démontrer la viabilité commerciale potentielle dès que possible et de répondre aux besoins des clients et des partenaires.
Incubate : du prototype à la commercialisation grâce aux retours d'expérience.
Les prototypes axés sur le client sont désormais transformés en projets pilotes ou en « Minimum Viable Products » (MVP) et testés dans des régions clés. Les retours d'expérience proviennent désormais directement du marché et servent de base à de nouvelles adaptations. Si l'idée fait ses preuves sur le terrain, on passe à l'étape suivante.
Accelerate : développer le marché et informer.
Une fois la phase de test des projets pilotes, également appelés MVP, menée à bien, le déploiement peut avoir lieu sur l'ensemble du marché. C'est alors que les activités commerciales sont lancées, que le marketing et la distribution sont mis en place et que la feuille de route est définie.
Scale : pénétrer le marché et se développer.
Une fois que leur développement sur le marché aura porté ses fruits, les nouveaux produits seront transférés aux divisions concernées afin de piloter les activités de vente et de marketing en vue de leur lancement sur le marché, y compris le perfectionnement continu de la nouvelle solution.
