Nei processi di innovazione di APG|SGA, la creatività e la libertà si fondono con l’organizzazione e la struttura. Questo modello di successo modulare coinvolge tutte le fasi rilevanti dello sviluppo innovativo dei prodotti, affinché le nuove offerte si rivelino rapidamente redditizie per i nostri clienti sul mercato.
Esplora: individuare le tendenze – riconoscere le opportunità.
Attraverso il dialogo con committenti, agenzie, responsabili delle decisioni strategiche e centri di ricerca sul mercato pubblicitario, identifichiamo e analizziamo le esigenze del mercato pubblicitario. Attraverso attività di scouting, individuiamo le tendenze rilevanti per il mercato pubblicitario e ne deduciamo le opportunità, al fine di allinearle con i settori di innovazione e la strategia APG|SGA e definire la linea d’azione da seguire.
Ideate: creare, sviluppare e promuovere idee.
Partendo dalle esigenze e dalle tendenze dei mercati, in team interdisciplinari – in collaborazione con università, start-up, sviluppatori, ecc. – vengono formulate nuove idee nel corso di workshop intensivi e discusse con clienti e partner. I feedback che ne derivano costituiscono la base per adeguamenti in linea con il mercato, prima di passare alla definizione dettagliata dei nuovi prodotti. Il coinvolgimento di clienti e partner sin dall’inizio rappresenta per APG|SGA una priorità assoluta, al fine di mantenere sempre al centro dell’attenzione le esigenze dei clienti e la vicinanza al mercato.
Validate: esplorare il mercato, realizzare un prototipo e testarlo.
Nella fase successiva, i team di innovazione trasformano le idee prioritarie in prototipi per testarle sul mercato. Gli adeguamenti e le messe a punto vengono effettuati sulla base dei feedback dei clienti, al fine di dimostrare la potenziale commerciabilità il prima possibile e soddisfare le esigenze dei clienti e dei partner.
Incubate: dal prototipo alla commercializzazione grazie al feedback.
I prototipi incentrati sul cliente vengono ora trasformati in progetti pilota o in Minimum Viable Products (MVP) e testati in regioni strategiche. A questo punto si riceve un feedback diretto dal mercato, che costituisce la base per ulteriori adeguamenti. Se l’idea convince sul campo, si passa alla fase successiva.
Accelerate: Sviluppare e informare il mercato.
Una volta conclusa con successo la fase di test dei progetti pilota, noti anche come MVP, si potrà procedere al lancio sul mercato generale. A questo punto si avvieranno le attività di vendita, si metteranno in atto le strategie di marketing e distribuzione e si definirà la roadmap.
Scale: Penetrare il mercato e crescere.
A seguito di un andamento positivo del mercato, i nuovi prodotti vengono trasferiti alle rispettive divisioni aziendali per gestire le attività di vendita e marketing in vista del lancio sul mercato, compreso il continuo sviluppo della nuova soluzione.
